Зовут в структуру: закупка на 90 тысяч и доход от команды

Ключевой вопрос к маркетинг-плану: откуда идёт основной доход — от вашей розничной наценки или от закупок нижестоящих участников.

Откройте план и посмотрите на квалификации: если для перехода на следующий уровень нужен «личный товарооборот» и «групповой товарооборот», то доход идёт от объёма закупок структуры, а не от продаж конечным покупателям. Это принципиальная разница.

25% наценки означает, что для 60 тысяч дохода надо продать товара на 240 тысяч в месяц. Косметики. Своими руками.

Спросите знакомую, какая доля её 70 тысяч — от личных продаж, а какая от команды. И сколько человек в её команде. Обычно выясняется, что 40+ человек, и большинство из них в минусе на стартовой закупке.

Отдельно про 90 тысяч: спросите, можно ли вернуть нераспроданный товар и на каких условиях. Добросовестные компании принимают возврат в течение срока годности с удержанием.

Если возврата нет — вы покупаете склад косметики, а не бизнес.

И самое неприятное: продавать вы будете тем же знакомым, кому потом и предлагать вступить. Это ресурс, который заканчивается за пару месяцев.

Цена вопроса не 90 тысяч, а отношения с людьми.